La Gestión de Compras basada en el Cuadro de Mando
Metodologías y herramientas para optimizar la gestión de las compras mediante la implementación de un cuadro de mando completo, versátil e integrado con las iniciativas y/o proyectos más importantes de su empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 240 USD
Equivalente aprox.: 215.679 CLP
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cómo elaborar el mapa estratégico de la función de compras en su empresa integrándolo con las iniciativas/proyectos más importantes y sus respectivos indicadores.
- Cuáles son los KPIs más importantes para monitorear la performance de los procesos de compras.
- Qué criterios seguir para implementar indicadores efectivos que garanticen información confiable sobre las variables que queremos monitorear.
- Conocerás porqué resulta crítico para la salud del negocio conocer el desempeño de los procesos de suministros de bienes y servicios.
- Saber cómo medir los ahorros según los diferentes criterios disponibles y qué palancas aprovechar para maximizar los beneficios.
- Qué ratios utilizar para implementar y medir el SLA – Service Level Agreement – con clientes internos de compras.
- Por qué medir y mejorar los procesos de compras.
- Cómo diseñar e implementar un cuadro de mando integral de los procesos de compras.
- De qué manera medir el retorno de la inversión que implica tener un área de compras en la empresa.
- Qué tipo de información de benchmarking se puede disponer para comparar con la performance de áreas de compras de otras empresas.
- Cuál ha sido la evolución de los tableros de mando hasta culminar en la actualidad con la implementación de Smart Centers.
Temario del curso
- Importancia de la función de compras.
- Por qué necesitamos indicadores.
- Qué es un KPI.
- Definición de objetivos.
- Qué es un mapa estratégico.
- Las 4 perspectivas.
- Diseño de la propuesta de valor en compras.
- Cómo elaborar un mapa estratégico.
- Introducción.
- Indice de compras sobre ventas.
- Evolución precios de presupuesto.
- Ahorros vs presupuesto.
- ROI de compras.
- Condición de pago a proveedores.
- Rotación de stocks.
- SLA - Service Level Agreement.
- Requisiciones pendientes de atención.
- Requisiciones atendidas fuera de término.
- Plazo total de abastecimiento.
- Plazo de gestión del comprador.
- Cumplimiento de entregas.
- Calidad del suministro.
- Introducción.
- Costo del área vs monto de compras.
- OC emitidas en forma automática.
- Costo emisión OC.
- Monto por comprador.
- OC por comprador.
- Benchmarking en procesos de compras.
- Qué son los ahorros.
- El concepto de TCO.
- Drivers de ahorro.
- Clasificación de ahorros.
- Validación de los ahorros.
- Generando valor más allá de los ahorros.
- Desafíos actuales.
- La evolución de los tableros de mando.
- Diseño de cuadros de mando efectivos.
- Implementación de un Smart Center.
- Conclusión.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
La Gestión de Compras basada en el Cuadro de Mando , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Otto Hang Kuchen
Ingeniero Industrial con MBA por IAE Business School con más de 15 años de experiencia en la función de compras desarrollados como responsable del área en la industria siderúrgica. Cuenta, además, con una amplia trayectoria liderando proyectos de optimización de costos y transformación digital de los procesos de Supply Chain.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de compras?
Compras directas (materias primas/producción), compras indirectas (servicios, oficina, MRO), compras de capital o inversión (CAPEX: maquinaria/equipos) y compras puntuales o spot (necesidad puntual fuera de contrato).
¿Qué es la gestión de compras?
Es planificar, negociar y controlar todo lo que la empresa compra para asegurar suministro con calidad, plazo y el menor coste total, gestionando proveedores, contratos, pedidos y riesgos.
¿Cuáles son los 4 tipos de orden de compra?
Orden estándar (pedido normal), orden marco o blanket (para compras repetidas), orden planificada/programada (para necesidades futuras) y acuerdo de programación (entregas periódicas con calendario).
¿Qué es y para qué sirve un cuadro de mando?
Es un panel de indicadores (KPIs) que resume el rendimiento de un área o negocio. Sirve para controlar objetivos, detectar desviaciones rápido y tomar decisiones con datos.
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