| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Marzo de 2026 | 28 de Junio de 2026 | Inscripción abierta |
| 16 de Abril de 2026 | 28 de Julio de 2026 | Inscripción abierta |
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 80 horas
Precio: 462 Dólares Americanos
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Cuál es el proceso contable para el cálculo de los costes de una empresa Cuáles son los factores que repercuten en los costes directos, indirectos, fijos y variables de una organización Qué herramientas nos permiten evaluar los costes asociados a inversiones, industrializaciones o a la fabricación Qué información es necesaria para determinar el coste Qué diferencias hay entre el modelo de costes por departamento y el modelo de costes por secciones Qué criterios utilizar para evaluar el consumo de los recursos y la eficiencia de las operaciones Qué métodos hay para la estimación de costes Cuál es la finalidad del Modelo de Costes basado en Actividades (ABC) Cómo analizar los resultados con el Direct Costing De qué herramientas disponemos para comparar los costes que se están soportando contra los que se planificaron en una organización El Cuadro de Mando como herramienta clásica de seguimiento de objetivos presupuestados y estratégicos Cómo se determinan los productos o servicios que son más rentables para la empresa Cómo aplicar herramientas de control de costes de manera estratégica Cómo implantar un sistema de gestión de costes para optimizar los resultados de la empresa.
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Análisis y Gestión efectiva de Costes , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Asesor estratégico y de operaciones.
Ha desarrollado su tarea profesional como directivo en el sector de automoción y fabricación de bienes de equipo.
Colaborador en numerosos proyectos de consultoría, en distintos sectores y áreas, ha contribuido también en la formación de numerosas promociones de directivos y técnicos.
Es autor de numerosos artículos y publicaciones técnicas.
Es estudiar y desglosar los costes de una empresa (materiales, mano de obra, indirectos) para saber cuánto cuesta realmente producir o prestar un servicio y dónde se puede mejorar.
Se utiliza para fijar precios y márgenes, controlar desviaciones, detectar ineficiencias, decidir qué productos o procesos son rentables y planificar presupuestos y mejoras.
Costeo por órdenes de trabajo (por pedido/proyecto), costeo por procesos (producción continua), costeo estándar (costes “objetivo” y análisis de variaciones) y costeo ABC (por actividades) para asignar indirectos con más precisión.
Costeo absorbente (incluye fijos y variables en el producto), costeo variable (solo variables al producto), costeo directo (enfoque para análisis interno) y costeo ABC (asignación por actividades y conductores de coste).
Años
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Empresas
Alumnos