Gestión de Costos ABC: optimización y sostenibilidad empresarial
Aplicación del modelo ABC de costos para un correcto cálculo de la rentabilidad de sus productos y de la toma de decisiones estratégicas.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 290 USD
Equivalente aprox.: 260.612 CLP
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cómo identificar y cuantificar los costes objetivo de la empresa: productos, procesos, actividades, clientes, canales de venta, etc.
- Cómo evaluar aquellos procesos y actividades que no dan valor añadido a nuestro cliente (solo dan coste).
- Cómo evaluar y priorizar las actuaciones de mejora (Lean Manufacturing), nuevas estrategias productivas, rediseño de la estrategia comercial, etc.
- en función del impacto económico de mejora y, por tanto, del retorno de la inversión.
- Cómo determinar y evaluar “a priori” la capacidad de nuestra empresa en las 4 dimensiones fundamentales: fabricabilidad, diseño, calidad y coste.
- Dónde se genera y dónde se destruye valor en la empresa: confección del Mapa del Despilfarro para la priorización de acciones que produzcan un mayor y más rápido retorno de su inversión.
- Cómo efectuar la evaluación económica de los KPIs fundamentales.
- Cómo se comporta la rentabilidad a través de procesos, canales de distribución, productos y clientes mediante el análisis multidimensional.
- Cómo modelizar la empresa en base a sus procesos y actividades para: - Comprender cómo funciona la empresa, cómo se desarrollan e interactúan los procesos, actividades y sus parámetros de funcionamiento y, por lo tanto, producen los costes de los productos, servicios, clientes, etc.
- - Tener la capacidad de incidir y experimentar sobre simulaciones para analizar y evaluar el efecto de las decisiones estratégicas y operativas clave.
Temario del curso
- Conceptos ABC/M
- La visión de Ingeniería de Procesos: visión a posteriori, visión a priori
- Evolución de los sistemas de gestión de costes "tradicionales" hacia el sistema ABC
- Características del ABC
- Requisitos previos para la implantación del ABC
- Etapas necesarias: metodología y módulos constitutivos
- Fuentes de información
- Definición de parámetros (inductores de coste)
- Modelización de procesos y actividades
- Integración de la organización en el proyecto ABC
- Requisitos previos y retos
- Obstáculos comunes
- Automatización y actualización
- Fijación de precios y tarifas
- Establecimiento de áreas objetivo y objetivos de mejora
- Análisis y mejora de la rentabilidad, el análisis multidimensional: clientes, productos, canales de distribución, etc
- Establecimiento del Coste de Calidad / No Calidad
- Concepto de Ingeniería de Procesos: el ABM
- Gestión proactiva
- Concepto de Despilfarro
- Indicadores clave de procesos: KPIs. La elaboración de un Panel de Control desde la óptica de los costes por actividades y procesos
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de Costos ABC: optimización y sostenibilidad empresarial , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Jorge Pampín Bueno
Ingeniero Superior Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia. Doctor Ingeniero Industrial. Experiencia de más de 20 años como consultor logístico en áreas ABC/M en diferentes empresas nacionales y multinacionales. Formador y conferenciante habitual en Cámaras de Comercio, Asociaciones de Empresarios, Escuelas de Negocio y Universidades sobre temas relativos a las áreas ABC/M, logística y simulación de procesos.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la gestión ABC?
Es una forma de gestionar y priorizar recursos clasificando elementos por su importancia, normalmente en A (muy importantes), B (importancia media) y C (menor impacto), para centrar el control donde más valor o coste se concentra.
¿Qué es un sistema de costes ABC?
Es un sistema de cálculo de costes basado en actividades (Activity-Based Costing) que asigna los costes indirectos según las actividades que realmente consumen recursos, en lugar de repartirlos de forma genérica.
¿Qué es el método ABC de costos?
Es el método que identifica actividades (por ejemplo, preparar máquinas, inspeccionar, atender pedidos), calcula su coste y lo asigna a productos o servicios según “conductores de coste” como horas, número de pedidos o inspecciones.
¿Qué es el ABC en la gestión de costes?
Es usar el enfoque de costes por actividades para entender qué procesos generan más coste, detectar ineficiencias y tomar decisiones mejores sobre precios, mix de productos, mejoras de proceso y eliminación de actividades que no aportan valor.