Selección de Perfiles TI
Competencias y metodologías para alcanzar el éxito en la selección del mejor talento TI.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 180 USD
Equivalente aprox.: 162.062 CLP
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Prácticas disruptivas empleadas para responder a los cambios en las preferencias laborales del personal TI.
- Cómo adecuar los procesos de atracción, captación, reclutamiento y retención en un entorno en transición como es el de TI.
- Cómo evaluar, implementar y monitorear los cambios necesarios en su proceso de captación actual para lograr una mejor posición competitiva.
- Cuáles son los aspectos de la cultura organizacional que promueven de forma efectiva la retención del talento.
- Cómo identificar y desarrollar los atributos organizacionales a través de los cuales logrará atraer los perfiles de TI más atractivos para los fines de su empresa.
- Cómo diseñar estrategias para asegurar la identificación continua de talentos.
- Cómo implementar prácticas de Social Selling en la captación de talentos en TI.
- Cómo diseñar e implementar estrategias para promover la retención del talento.
Temario del curso
- Evolución del mercado laboral actual.
- Efectos del cambio en el mercado laboral sobre las TI.
- Exigencias sobre las estrategias de gestión del talento TI.
- Origen de las prácticas disruptivas.
- Factores críticos del éxito en la captación. Prácticas disruptivas.
- Valor agregado de las redes sociales en la atracción de talentos TI.
- Tendencias en el uso del Social Sellin para la búsqueda de talento TI.
- Desarrollo de la estrategia de Social Selling TI.
- Pautas para desarrollar las competencias organizacionales.
- El valor de lo intangible: la experiencia del candidato.
- Importancia de la cultura organizacional y el desarrollo gerencial en la retención del talento.
- Prácticas de desarrollo gerencial en la retención del talento.
- Incidencia de la cultura organizacional en la retención del talento.
- Incidentes críticos: cómo medir el éxito en la implementación de las estrategias para la atracción de talentos TI.
- Situaciones críticas en el proceso de atracción y reclutamiento de talentos TI.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Selección de Perfiles TI , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Alonzo Ríos
Licenciado en Psicología con amplia experiencia en procesos de atracción de talentos TI así como en el análisis y formulación de estrategias para el control de la rotación del personal, en el diseño de programas para la identificación del potencial y la retención del personal a través de programas onboarding.
Dirige, además, diferentes programas destinados a la gestión del cambio y rediseño organizacional para diferentes instituciones.
Preguntas frecuentes
¿Qué es selección TI?
Es el proceso de reclutar y seleccionar perfiles de Tecnología de la Información: definir el puesto (stack y responsabilidades), atraer candidatos, evaluar habilidades técnicas (pruebas/entrevista) y validar encaje cultural y de equipo.
¿Qué es un perfil de TI?
Es la descripción de un profesional de tecnología según su rol, conocimientos (lenguajes, sistemas, redes), experiencia, certificaciones y competencias (problema, comunicación, trabajo en equipo).
¿Qué son los perfiles IT?
Son los distintos roles del área tecnológica, por ejemplo: soporte/helpdesk, sysadmin, redes, ciberseguridad, desarrollo (front/back/full-stack), QA, data (BI/analista/ingeniero), cloud/DevOps y gestión (PM/PO).
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