KPI´s de RRHH para la mejora de la Productividad y la retención del Talento en la era digital
Herramientas para identificar los indicadores clave de RRHH en nuestra empresa y crear un cuadro de mando que permita evaluar necesidades y monitorizar resultados.
Convocatorias
| 20 de Noviembre de 2024 | 28 de Febrero de 2025 | Abierta - Inscríbete |
| 11 de Diciembre de 2024 | 28 de Marzo de 2025 | Abierta - Inscríbete |
| 22 de Enero de 2025 | 28 de Abril de 2025 | Abierta - Inscríbete |
Duración: 60 horas
Precio: 285 Dólares Americanos
Diploma: Para compartir online de forma segura
(56) 225708571 (34) 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
Objetivos
Más de 150 KPIs empresariales y más de 80 KPIs de RRHH.
Cómo presentar datos objetivos a Dirección General hablando en el mismo lenguaje que el resto de departamentos en reuniones de Comité de Dirección.
Cómo objetivar la contribución del departamento de RRHH al éxito de la compañía.
Cómo pautar y analizar los KPIs según el tipo de empresa y el sector.
Cómo diagnosticar las causas de los KPIs estándar en RRHH como absentismo, rotación, etc.
y crear un Plan de Acción.
Cómo determinar KPIs innovadores para conseguir mejorar la retención del talento y el desarrollo del mismo.
Cómo trabajar en equipo con el resto de directores de área en la planificación de sus objetivos pautando las necesidades de talento, tanto para la selección como para la capacitación del equipo en relación con los objetivos marcados por Dirección.
Cómo definir la estrategia de RRHH según los resultados del Cuadro de Mando.
Cómo prever necesidades de la empresa a raíz del análisis de los KPIs ofreciendo una visión proactiva del departamento utilizando el Big Data.
Cómo mejorar la productividad del departamento pudiendo focalizarse en las áreas que lo requieren.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
KPI´s de RRHH para la mejora de la Productividad y la retención del Talento en la era digital , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Laura Cespedosa Cañada
Licenciada en Psicología y Ciencias del Trabajo.
Post-grado de RRHH, Coach certificada por ICF y PNL por Richard Bandler, ha trabajado durante quince años como Directora de RRHH en empresas de más de 500 empleados, así como 5 años como Directora de Operaciones en Consultoría de RRHH, Calidad y Customer Experience. Actualmente lidera proyectos de RRHH como mentora en empresas Middle-Up compaginándolo como formadora, Retail Coach, Coach ejecutiva y de carrera profesional.
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